近年来，国内典当行同质化现象越发严重，于是很多典当行都纷纷立志要创新。那何为创新？笔者拙见，典当行收棉被就是种创新。据说，德国的不少典当行明知一些家庭主妇在春天典当棉被、厚衣，为的是把典当行当成保管处以备冬天再赎回穿用，但却绝不因利小、麻烦而不揽此单生意。

可现在国内不少典当企业却对动产业务不怎么感冒，甚至嗤之以鼻，倒是对房产业务热情高涨。居高不下的热度让有些地区出现了房产典当业务占到总业务的九成。典当行怎么这么偏爱房产业务呢？这还不是因为做房产来钱快、有利可图呗。事实上，何止典当行这么热衷房产，其他行业也对此特别关爱，只要沾点房产的边儿，就会让不少人和企业蜂拥而至。殊不知，房产这当下的香饽饽未必能永远这么香下去，一旦经济大环境不好、政策有变，香饽饽或许会成为烫手的山药。

动产业务为什么不受典当行的偏爱？赚钱慢呗。要知道动产业务发展得好，就能未雨绸缪，抵抗行业可能发生的各类突发情况。毕竟动产业务是典当行最基础也是最本质的业务，禁了什么也不可能禁民品。在此多下下功夫，适当地投入，即便不会很快有回报，但从长远看，这种慢收益恰恰是最稳定的收益，显然对典当行的发展是利大于弊的事。现在很多典当行都不愿意在民品业务有过多的投入，问及原因，“没有人才”成了响当当的回答。是真的没人才？还是拿人才当“挡箭牌”？在这个一切都讲究快的时代，面对眼前的利益谁也不会轻易说不！其实非不能也，而是不为也。不投入、不开展民品业务，显然永远不会有人才。归根到底还是不愿意在新业务上投入。

对于各行各业来说，创新是必须的。但如何创新也是摆在企业面前的一道难题。有人总把“新、奇、特”等同于创新，事实上把老东西捡回来也是种创新。创新不一定非要自己发明创造，向老祖宗学，向外国人学都是可以的。这就像百度和QQ，它们不就是中国版的谷歌和MSN吗，一样做得很成功。如此看来，典当棉被就是创新。（雷厚）

 来源： 中国商网-中国商报典当融资导报