来宝瑞通三年，作为风险控制部法务主管，崔伟一直在寻找更好、更合适的方法防范业务风险。他常说：“防范风险是典当发展永远的话题。业务做得好十分重要，风险控制同样特别重要。”
　　在北京甚至全国的典当业里，宝瑞通屡屡扮演“吃螃蟹”的角色：最早开办房地产和证券典当业务，最早开设异地分公司，最先与银行开展典贷合作的实质业务，最先开设为外籍人士服务的典当专柜，最先在公证处营业大厅现场办公……在如此众多的“最早”当中，风险控制部的作用不可小觑。
　　“企业的任何一个新动作都离不开风险控制部门的严格把关。公司在开辟一个新的业务方向或寻找到更为细分的市场，总需要对其进行风险预估。例如，衡量这个业务是否具有发展潜力，如果投入人力物力成本是否能够稳定回收利润；这个细分市场的人群虽然有借款需求，但是否有还款能力；对于他们来说，综合费用超过多少偿还贷款就有些吃力……这些都是我们工作所重点关注的。”崔伟郑重其事地说。
　　然而，对于风险防范并非提高警惕或者勤查业务就能办到的。“一些公司的风险防范往往只流于形式，而且较为浮夸，这是搞风险控制最忌讳的。对于我们来说，最难做到也是最难把握的，就是将风控工作落到实处。”采访中崔伟不断地提到风险控制的“落实”，足见他对此事的重视程度。
　　“为了将风控落实，在我进入宝瑞通后不久，就着手制定了新的制度，将业务进行四级分类。我们将业务分为一般关注类、重点关注类、强制关注类以及不良类等四种类别。”崔伟说，这种业务分类就将风险控制实实在在摆在了眼前。
　　前两类可以视为正常范围内的业务，而一旦借款期限超过12期，且抵押率较高的业务，崔伟和他的同事们将对其进行强制关注。“通常我们会对抵、质押物重新评估定价，对借款人进行家访，判定是否签订新的业务或建议借款人将借款业务转移至其他融资。而不良类是这几种当中最糟糕的也是我们最不希望处理的，一旦进入这个阶段，往往就进入了绝当期，我们将对客户进行面谈，并发律师函为后续工作做准备。”
　　在宝瑞通内部的业务管理系统上，可以清晰地看到每笔业务的分级，崔伟则对这些业务的状况了如指掌。就像他说的，每笔业务的风险控制都“落到了实处”。“我的亲身实践说明了公司始终都走在行业的前端。公司风险控制部的工作人员水准、法律顾问等配备，在业内可以说是数一数二的。定期的培训和行业交流更是让我们时刻掌握行业动态，更新自己的知识系统，这样的环境让人受益匪浅。”
　　今年以来，国内整体经济环境状况一直让业内人士忧心。宝瑞通在随时调整业务形态的同时，更是在风险防范上给同行做出了表率作用。崔伟就表示，“今年之前，业务员做业务可能更为关心客户的档案资料，但如今在整个经济环境不景气的背景下，我们会常常建议业务员要更为细致地检查客户资料的真伪，并对以前要求不高或没有要求的项目进行审核。尤其最近金价上涨，不少典当行被当户的‘假金条’、‘假金链’蒙骗，我们同样要求当户提供合法购买手续、尽可能详细地说明当物来源等。”
　　“公司提供给我一个很好的平台，供我发挥，今后我还是希望能在我的专业──风险控制上面多做研究，在提高自己能力水平的同时也为公司提供更好的风控手段。”据崔伟观察，目前业内对于风险防范仍然属于“事后审查”，在业务出现某些问题时才开始着手处理。但他建议，最理想的状态还是希望能做到“事前审查”，例如可以和业务部、审批部合作，在一笔业务审批之前能有风控部门和法律界相关人士在场，对这笔业务进行严格把关，这样可就减少诸多事后审查的麻烦了。
　　“当然，这是理想的状态，可我仍希望自己的工作能向着这方面努力。”崔伟谦虚地说。(

来源：中国商报典当融资导报