央企中冶的“烧钱闹剧”

　　民营老板“金蝉脱壳”、商业银行“转嫁风险”——冲击“世界500强”的梦想使得中冶集团在唐山“被导演”了一场始乱终弃、代价高达几十亿元的闹剧

　　文 | 冯一丁    编辑 | 吴金勇

　　河北省唐山市东南约100公里的海港经济开发区，是一个常住人口1万余人的海边小城，沿着港盛街东行3公里，便是马路南侧中冶恒通冷轧技术有限公司那雄伟的暗红色大门。现在，厂内外不见一个工人的身影，占地近3000亩的厂区一片寂静。这间工厂已经停产大半年。

　　而在2000公里外的湖北宜昌亭工业园区，占地近5000亩、年产能达1000万吨的三峡全通涂镀板股份有限公司内，却是宏声隆隆、酸气刺鼻，8000余名身着蓝色工服的“全通”人行走在一眼望不到头的车间、厂区和亭街道上，脸上洋溢着憧憬和希望。他们之中的大多数都已经知道，“恒通垮了”。

　　一名刚入厂3个月的大专毕业生赖乐(化名)告诉记者，他胸前红蓝相间的“龙托日”厂徽，被工友们戏谑为“蜗牛”。他不知道这个玩笑的原创者，并非全通人，因为这也曾经是中冶恒通的厂徽。

　　河北人梁士臣，是这两间工厂的共同创始人，他对全通全体员工说，“全通与恒通血脉相连，文化相通。”

　　梁创办了恒通，又把它卖给了央企中冶集团。今年7月，恒通因为令人难以置信的巨额亏损，和规模达数千人的大裁员，震惊全国。恒通的前员工在找工作时，同行业的面试官往往不相信他们的说辞：“4年亏46亿元，你以为我不懂行？你们公司做什么的，烧钱的吗？”

　　“突然而匆忙”的收购

　　中冶收购前，恒通虽然债务负担沉重，但基本可以做到盈亏平衡，最多时也就亏1亿元。中冶收购初期，即便遭遇2008年金融危机，也只亏了4.87亿元

　　“恒通像个‘野孩子’，他的生父和继父对他都可谓‘始乱终弃’。”一位已经离职的恒通中层对《中国企业家》感慨道。

本文来源 ：《中国企业家》杂志