正视问题，守住阵脚，练好内功

协会荣誉会长罗守齐发言    今天的会议开得很好，刚才听大家的发言很受启发。我也讲几点看法。

第一，要正视一季度全市典当效益下滑的现象。陈会长在分析中讲到，受经济大环境的影响，一季度我市典当业经营效益仍不够理想，与去年同期相比，典当余额增加，典当总额下降，企业亏损面扩大，反映出经营风险扩大。因此，正解认识和分析典当业所面临的形势和困难，调整经营理念是当前的首要任务。从大的方面来讲，我们典当业还不够大，相对于整个国民经济，无论是商品销售、零零售总额，就业人数，在全国全省乃至是全市来讲，典当业作占的份额是很小的，不到国民经济的一个零头。但要注意的是，它带来的负面影响却不小。直到现在，还有一些人把典当当成暴利行业。我们从去年就接到税务局的通知，要到典当公司开展对典当业的调研。今年下半年，可能还要来我们典当公司调研。因此，每一家典当公司都要做好准备，避免到时乱了阵脚。只要守住底线，做好准备，工作一定会有转机的。

第二，在经营活动中要注意练好内功。一个企业经营的好坏，很大程度上在于人才的利用和发挥。要用好人，做出特色来。上海华联典当，民品能做出一个亿，关键也在于用好了人才，经营方向正确。我们南京的典当也有很多单位做的很不错。如，金瑞典当、德恒典当，新起之秀的十竹斋典当等等。凡是出现问题的典当，仔细分析一下，根本原因也是人才问题。有一个现象，恐怕要引起大家的注意。这就是业务越闲之时事情越多，越是容易出现问题。这是经验之谈。在典当经营上，西瓜要检，芝麻也不能丢。对于典当而言，越是大的业务，风险也就越大。民品大都是小业务，散业务，但我们要看到，就是这些小业务，相对而言风险要小得多。从另一方面来看，小业务加在一起也不小了。

第三，克服当前困难要把握机遇，也要把握好“度”。刚才大家围绕财务报表问题讲了不少意见和想法，我表示十分赞成，同时我也认为，作为典当公司的经营者一定要把握好“度”的问题。多赚取一些利润，少缴一些费和税，是可以理解的，但在报表上弄虚作假就错了。纸是包不火的，一旦查出吃亏的还是企业。另外，关于大家提到的上海、云南等地关于机动车抵押问题，我想，这是一个老问题，下一步我们可以通过协会，与有关主管部门协商，尽快把问题解决。还有一个土地抵押问题，也需要与有关部门协商来解决。争取为各会员单位办些实事，促进我们典当业健康发展。（南京典当业协会秘书处）