一元伊始，万象更新。料峭的寒冬中孕育着姹紫嫣红的春天，新年的曙光中喷薄出磅礴的力量。循着2014年吹响前进的号角，满怀对典当行业健康发展的热切期盼，合肥市典当行业迎来发展进程中十分重要的一年。

1月24日上午，合肥市典当行业协会成立大会暨第一次会员代表大会在合肥市政务中心会议室隆重召开。合肥市副市长陈晓波、民政局局长张炜，副局长曹晓红、商务局副局长丁玉金等同志出席此次会议。兴泰典当公司众望所归，全票通过，当选“合肥市典当行业协会第一届会长单位”、董事长张大勇同志当选协会首任会长。

服务地方企业融资，成绩斐然

荣耀和鲜花背后必然是汗水和付出，前行的道路从来都不是一路高歌的坦途。

战略转型，跨越发展。在兴泰控股集团做大做强、突出行业标杆意识的战略要求下，兴泰典当谋划蓝图，确定了以“成本领先”和“服务领先”的竞争战略和以中小企业经营典当业务的战略转型方向。公司业务投放规模从创立初期的不到2亿元增加到8亿元，在当余额突破3亿元大关，客户数量翻了两番，综合实力全面提升，实现了公司业务规模、经济效益和社会效应的多重倍增，行业内的知名度和美誉度不断提升。

责任在肩，使命使然。作为国有全资典当企业，肩负行业健康发展的责任感和使命感。兴泰典当积极探索行业持续健康发展的路径。2011年，以实际行动扛起转型旗帜，倾力支持中小企业成长，切实服务实体经济发展，中小企业业务投放额占比达80%。2013年，商务部组织全国典当行业座谈会，公司作为安徽省唯一一家典当企业代表参会，公司支持中小企业的发展思路受商务部流通业发展司的高度肯定。

牵头成立，完成重任。合肥市典当行业快速发展，领跑安徽，但各典当企业独立经营、缺乏沟通、各自奋战的局面成为行业进一步发展的瓶颈。兴泰典当率先发出成立市典当行业协会的倡议。在市商务局的指导下，公司负责协会筹备到成立的所有相关工作，30多项申请材料的申报，近百家会员单位的信息整理，发起单位的沟通联系，数次筹备会议的准备，兴泰典当事无巨细，脚踏实地地完成每一项工作，得到了商务局领导和兄弟单位的赞赏和肯定。

谋求跨越式发展，根在何处

压力就是动力，动力促进发展。兴泰典当谋求发展的动力正是来自于日益严峻的系统性风险和竞争风险压力的倒逼。如何化压力为动力？如何敏锐地把握行业发展的脉搏，成功实现发展的“蝶变”？

要想扎根，先须寻根！兴泰典当谋进之路，根在何处？

根在服务的优势。2011年，时任市长的吴存荣同志出席合肥市银企对接会并亲临兴泰典当公司展台，对典当公司提出成为中小企业和居民身边“及时雨，供血站”的厚望。兴泰典当创新出具有兴泰典当特色的为中小企业服务的模式。发挥自身财务优势，为当户提供财务指导、筹资支持，帮助当户提升资金使用效率。通过推进典当业务效益分析模式，确保当户使用当金能带来增量经济收益，同时，采取灵活的“随借随还、按日计费”的结算模式，让中小微企业真正“用得上”“用得起”典当资金。

根在创新的动力。公司全省独家创新开发“典当业务管理系统”；创新建立“典当业务分类评审标准”；逐步建立典当业务分级管理体系；在典当实务操作研究方面，与高校联合开发《中小企业短期财务风险评估模型》；并在行业内率先制定《典当业务操作手册》。不仅如此，兴泰典当在典当理论上常有建树，在全国典当行业中赢得美誉。

根在员工的活力。公司把打造一支职业化的团队作为战略崛起的基础。兼职行业研究员制度是鼓励员工学习，引导员工精研外部环境和行业动态的创新尝试；内部讲师制度是实现内部知识共享，构建学习型团队的创新之举。全方位多角度的专业知识培训，是公司为提升业务能力，给员工提供的“福利”。学历水平高、业务能力强、综合素质全面的团队是公司企业文化的培养和建设的扎实基础。

而今迈步重头越，不惧挑战

“我们不会沉湎于昔日的辉煌而盲目陶醉，新的征程已经起步；我们不会畏难于明日的困难而裹足不前，新的挑战仍需应对”，兴泰控股集团副总裁汪长志说。

崭新的2014年，“全面深化改革”成为中国最动人心魄的时代强音。协会成立大会上，陈晓波副市长指出，合肥市典当行业协会要创新服务方式，促进交流合作，做大做强。兴泰典当作为合肥市典当行业协会会长单位，在兴泰控股集团的战略指导下，在集团领导的亲切关怀下，必将脚踏实地、一步一个脚印，在这个充满挑战和机遇的时代，扬好帆掌好舵，引领全市典当企业稳健发展，为我市地方经济发展做出应有的贡献。

新的一年，对于合肥市典当行业来说，是崭新的开始，对于兴泰典当来说，亦是加足马力，奋起前进的起点。兴泰典当将与合肥市典当企业一起，共同努力，勇于创新，开拓进取，带领我市典当业迈出新步伐、应对新挑战，赢得新机遇，实现新跨越。